笔者日前访问了熟知全球电力网络情况的东京大学研讨生院工学系研讨科技术运营战略学专业特聘教授、普通社团法人数字电网联盟代表理事阿部力也先生。
阿部先生提出了“数字电网”(Digital Grid)概念，其工作原理是，构建多个包括发电设备、用电方及存储设备在内的单元，应用带IP地址的数字电网路由器(DGR)，将这些单元灵敏地衔接在一同。DGR可使模仿电力完成数字化，切断发电设备与用电方的电力联络，从而使发电设备和用电设备从各种电力限制中解放出来。并且经过统一数字化，使电力系统与控制信息系统完成虚拟一体化，也与结算系统完成一体化。
传统电网与数字电网
也就是说，智能电网仅是将模仿电力的信息系统完成数字化，而数字电网则是要使电力系统、信息系统及结算系统全部统一完成数字化。
数字电网内构成大小不一的多个单元，可在大量接纳以太阳能发电为中心的可再生能源的同时，吸收其产生的动摇，关于单元之外的局部，可经过授受一定电力、稳定电压等，为根底电网提供支持(辅助效劳)。而且，经过数字电网，还可停止电力辨认管理，因而可催生不同的电源市场，以电力衍生商品效劳为卖点，停止多种买卖。阿部先生指出，关于往常在日本获得一定停顿的智能电网，需求采取更深化的战略。今后要在日本胜利构建智能电网，推进经济开展，应该采取什么详细战略?针对这个问题，笔者咨询了阿部先生的意见。——为什么谷歌退出智能电表业务?
阿部：谷歌等曾尝试停止“需求响应”，应用PowerMeter等在电脑上向用户显现其电力消费量数据，使其抑止电力消费，或者转移用电顶峰等，力图在用电方一侧也停止发电相关控制。不过，这相当于引导消费，从用户效劳的角度来看，存在一些问题。
还有，智能电表的价钱在美国普通是每台200美圆左右，这笔费用会追加到电费中。既要控制电力消费，又要支付所需电表的费用，关于这种商业形式，不只他们，置信有不少企业曾经觉得到其局限性。
——日本今后方案大量采用智能电表吗?
阿部：需求响应是应用信息通讯技术(ICT)，对客户(消费者)停止所谓的“教育”，并指导用电办法。在日本，由于没有其他选择，所以需求响应在控制家庭及工厂的电力消费方面会产生一定效果。但是，和美国一样，日本民众的不满心情会越来越激烈。假如电力供给是效劳业，那么提供温馨、低价并且可满足客户需求的效劳就是其应有形态。我觉得，谷歌等之所以退出，是由于关于智能电网能给客户带来的价值，没有找到称心的答案。
——那么，什么样的电力网络最理想呢?
阿部：关键要看如何发明客户价值。由于智能电网并不对电力自身停止流通或截止，因而电力限制的影响过大。这样就很难产生价值。原本，最理想的形态是，经过自在操控电力，构建平安性和牢靠性较高的电力系统，发明客户需求的价值。例如大量采用用户希冀的绿色电力，或者即使用户大量运用电力也不会停电，以此运用户过上温馨的生活。或是提供史无前例的节能型高功率家电。这些举措也有助于完成电网的稳定。固然只是举个例子，但我以为，如今亟需这种客户价值较高的新型电力网络，数字电网应该就是其中之一。——单元是指比智能社区还小的单位吗?
阿部：不是，单元的概念是指无关大小的独立型电力系统。能够小到家庭和商店，也能够是镇、市等为单位，更大的区域也可成为一个单元。
——在这种商务形式下，发挥中心作用的是什么?
阿部：“能源效劳提供商”(ESP)这种企业形态将成为必要条件。能源效劳提供商是单元的“大脑”。由多家能源效劳提供商在电力市场停止买卖，然后依据买卖结果，向运营者作出指示。
太阳能等可再生能源正在被提高推行，在这种背景下，还需构建将剩余电力存储到“仓库”中的机制。作为电力仓库的蓄电池不一定要很大。由于电力是以光速保送，因而即使仓库遍及日本全国，也可霎时拿来运用。
也无需大范围的蓄电池技术。电力只是“信息”，能以光速传输，因而只需构建仓库遍及全国、霎时即可运用的机制，并应用信息通讯技术对其停止控制。
——哪些产业会降生效劳提供商呢?
阿部：首先最好从电力系统范畴呈现，但主角大约是出自信息通讯系统吧。不过，由于两者均有可能侵占现有的中心业务，因而难以停止创新，这也是事实。由于的确存在市场，所以作为风险企业，干劲十足的新公司很有可能开展起来。
假如紧抓着现有概念不放，就无法停止创新，共识也无法催生创新。大企业应该以克里斯坦森的《创新者的困境》为教材，考虑别具一格的创新战略。等待创新
为什么需求采用智能电网和智能电表?关于消费者而言，详细会带来什么益处?在大量采用之前，有必要向国民阐明这些问题。无论是在日本还是在美国，在家庭中显现电力消费数据及停止处置的应用目前还很有限。
假如由消费者间接支付建立及设置智能电表的费用，关于未设置太阳能发电和蓄电池设备的消费者而言，假如不能详细阐明可以节约几电费，那么在短期内就不会感遭到这种作法的益处。
经过阿部先生的描绘，能够看出，采用信息通讯技术的能源社会开展蓝图与以往描画的情形几有些不同。
还有意见称，今后，NTT、KDD和软银等通讯企业将变身为电力企业。效劳提供商应该也会出自信息通讯产业吧。只要让优秀的人才自在发挥才干，才干完成创新。那么，如何开发创新所需的技术呢?企业的相关战略将禁受考验。
