近日，滨州市政府与山东电力集团公司举行战略会谈。市委书记、市人大常委会主任邓向阳，山东电力集团公司总经理李同智分别就共同推进滨州坚强智能电网建设作重要讲话。市委副书记、市长张光峰与山东电力集团公司总经理李同智共同签署了《关于共同推进山东(滨州)坚强智能电网建设战略合作协议》。
山东电力集团公司党委书记于良民、副总经理潘敬东、副总经理张凡华;市领导杨国强、王文禄等出席签字仪式。
邓向阳在讲话中指出，希望山东电力集团公司在电网规划建设和布局上给予滨州更多的倾斜和帮助，为滨州日益增长的用电需求提供优良的电力保障。滨州市委、市政府将全力支持山东电力集团公司的工作，为加快电网建设提供优质的服务、创造良好的环境。
邓向阳表示，滨州市将按照这次战略合作协议的要求，细化措施，提高效率，积极主动地加强与电力部门的沟通协调和配合，提供方便，搞好服务，确保电网项目早落地、早建设、早见效。
按照协议约定，“十二五”期间，山东电力集团公司规划投资95亿元，全面推进滨州坚强智能电网建设和城乡电网一体化发展，切实把安全可靠、优质高效和清洁低碳的大电网优势，转化为滨州高效生态发展的强劲动力，在更高层次、更高水平、更高质量上满足滨州经济社会发展需要。
连续三年，山东电力将“创先争优”分解落实到各项具体工作中，给每一名职工“设目标、定指标”;倒逼激励之下，人人争做“爱迪生”，集团专利井喷，并成为“山东企业百强”之首——
一个平均年龄只有28岁的基层工人小组何以拿下国家科技进步二等奖?在“人人都是创新主角”的氛围下，“每天1个专利”是如何诞生的?将创先争优落“地”落“实”，采用“预定目标，绩效考核”的项目化管理，如何倒逼山东电力成为山东企业“百强之首”?
自从国家电网山东电力集团公司(下称山东电力)构建起独具特色的创先争优体系，并引起中央领导关注以后，上述三个问题，孙华不知已经总结过多少次。作为山东电力对外联络部主任，他面临最多的提问是：山东电力是如何将“创先争优”落地，并成为提升企业核心竞争力的“秘密武器”?
人人是主角：争先恐后，将本专业内拿第一的“冲动”转化为行动
高森自言“赶上了好时代”。
两个月前，山东电力基层工人高森团队自主研发的“架空线路清障检测机器人”，荣获国家科技进步二等奖;在此之前，他还斩获了首届“全国电力职工技术成果一等奖”等多项国家级荣誉。
“实际上，一线工人都有在本专业领域内拿第一的‘冲动’，但没有‘创先争优’，我们将这些人的技术革新成果加以‘孵化’，直至培养成国家奖的念头和支持力度可能没有这么大。”在山东电力科技信息部副主任李红梅眼中，高森团队的成功在集团公司7万职工中具有普遍意义，“技术革新向来就是山东电力的亮点，而开展‘创先争优’以来，集团每年给予每个地市公司30—50万元创新资金，并明确‘直接给一线工人’，这对创新项目的脱颖而出有时是决定性的。”
通过制度设计和激励手段激发一线员工的积极性和能动性，让人人成为创造“主角”，这是山东电力落实“创先争优”的目的之一。
创新热情高涨，技术成果“井喷”，也让山东电力枣庄公司总经理李建鹏遭遇“幸福的烦恼”：该公司参与技术革新申报的成果实在太多，“以往每年也就10个左右，现在一次申报就70个左右，甚至一个车间、一个班组就要申报十几个，这让公司管理人员忙不过来，只能邀请专家组织评审，‘优中选优’”。
当然，大量涌现的技术成果并不是在实验室中“闷”出来的，而是在解决实际工作问题中创新而来。这一点，山东电力烟台公司调度所职工孙安国有亲身体会：“以科技创新为载体，将科技创新与解决工作实际问题相结合，通过创新解决工作难点。‘研究开发通信电源备用监控系统’‘变电站智能遥视预警系统开发’等项目都是这样出现的。”
“全省都是这种情况。”李红梅认为，“‘创先争优’极大地拓宽了创新的领域，原先认为科技创新只是科技人员的事情，但现在，一线员工的创新激情被激发了出来。”
创先争优，不仅让山东电力实现了获奖数量上的突破，更实现国家科技奖励层次上的突破。记者得到的一份“山东电力荣获上级科技进步奖汇总表”显示，2011年，该公司获得国家科技进步奖1项，山东省科技进步奖9项，国家电网公司科技进步奖6项，全国电力职工技术成果奖5项、山东省专利奖3项，国家电网专利奖1项，获得授权专利439项、软件著作权21项，发表论文369篇，出版专著16本。
实际上，创先争优释放的不仅仅是创新热情，服务意识也有了极大的提升。
济南钢铁公司是山东电力的客户。该公司能源环保部李贤全回忆：今年有电力员工在巡线时发现一处安全隐患，通知济钢相关人员要整改，“但当时没在意，结果有天下雨，凌晨时电缆从脖子处折断，变压器放电，火花频闪，情势非常危急”。当李贤全等人赶到现场时，供电员工已经比他们先一步到了现场，最快速度完成了抢修。
“集团提出了‘三全’要求，即全员参与、全方位开展、全过程推动，把全面创先争优活动作为筑基础、提质量的动力保障，延伸到涵盖公司工作的方方面面。”山东电力外联部主任孙华认为，“三全”在安全生产方面的表现就是通过“抓执行、抓过程、建机制”实施安全风险管控，全面强化大电网安全运行管理、作业过程风险管控和安全隐患排查治理，广泛采用直升机巡航、在线监测、带电检测等先进技术，全面提高电网安全运行水平。
人人设目标：独具特色，将创争活动分解到具体工作并纳入绩效考核
“取得一批达到国际先进水平的科技成果，获得省部级以上科技奖励不低于10项;建成1—2个省部级实验室(工程中心)，实验能力居国际先进水平。”
在山东电力集团一楼大厅，“全面创先争优之路”展板环形排开。红色的展板上，创先争优的总体布局、活动载体、预期目标被细化成了16项工程，明确创先争优目标1382个，细化推进措施3168项，涵盖了党建、智能电网建设、供电服务、科技创新等16个方面工作，把创先争优内容分解落实到各项具体工作中。
“创先争优”，是中央在2010年提出的“创建先进基层党组织，争做优秀共产党员”活动，其实质是“创先进、争优秀”。
对山东电力来说，将活动落“实”，既是中央要求，更是企业发展要求。对此，山东电力集团公司总经理李同智、党委书记于良民表示，“必须从战略高度充分认识全面创先争优是积极履行社会责任、在更高起点上服务山东省经济社会发展的重要实践，充分认识全面创先争优是确保公司各项工作领先的必然选择，充分认识全面创先争优对公司工作持续提升的重要作用，科学谋划工作思路，不断创新活动实践。”
“我们去年的16项工程实现了‘大满贯’”，孙华表示，为督促各项指标的落实，一年间的四个季度，山东电力的领导班子带头，分27个批次带队深入集团各处室，各地市、甚至直达县公司班组，排查情况，征集建议。“大到发展跨越、强基固本等工程建设，小到供电服务中心接线员的通话，都通过指标进行项目化管理。”
在济南、威海等地的电力分公司，每个办公大楼最显眼位置，都有适时更新的“季度之星”、“行业明星”、“党员示范”、“考评积分”等展板。“采取上墙公示这种内部监督的方式，是创先争优项目化管理的一个体现，既激发了员工的创争热情，又能确保各个环节的工作落地生根。”山东电力政工处处长孙茜说。
电力调度中心是公司的核心部门。实施创先争优项目化管理以来，这个中心对照国内外先进标杆，确立“十大”提升项目，明确个人争创标准，在去年“迎峰度夏保电大会战”中发挥了重要作用，在全国多省市拉闸限电的情况下，山东电力确保了这个用电大省的平稳充足供应。
“这得益于把创先争优活动作为企业科学发展的强力引擎和动力源。一方面我们及时向政府有关部门发布电煤电力预警信息，省政府及时做出将全省统调电厂电煤标准由15天提高至20天的战略决策，另一方面加班加点使宁(夏)东至山东正负660千伏直流输电示范工程实现双极投运，确保了750万千瓦外省电力稳定入鲁，基本满足了全省的用电需求。”山东电力调度中心副主任房光华表示。
连续三年的创先争优活动让山东电力继续保持了行业领先。2010年，公司年度综合业绩考核和同业对标综合管理均位列国家电网公司第一名;2011年，公司位居山东企业百强首位，售电量突破3000亿千瓦时大关，在国家电网公司综合业绩考核中继续名列前茅。
